家乐福中国卖身苏宁,又一外资零售巨头在这里败北

上海白晓生2011.6.26我想分享

主动投资者

6月23日,苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际拟投资48亿元收购家乐福中国80%的股权。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。在公告中,苏宁易购表示:“此次交易完成后,苏宁易购将与家乐福中国在商店网络,商品供应链,物流仓储和配送业务领域进行整合。”

在许多人叹息的同时,家乐福的投资者也松了一口气。据路透社报道,在苏宁收购家乐福的消息后,后者的股价飙升,投资者欢迎家乐福控股亏损的中国业务,分析师表示此举将支持其盈利能力和估值。

早在一年多前,家乐福中国曾有过“卖身”的传言,但在此之前大家都认为买家将是永辉超市和腾讯。 2018年1月,家乐福中国宣布与永辉超市和腾讯签署了一份关于在家乐福中国进行潜在股权投资的意向书。与此同时,家乐福与腾讯达成了战略合作。这两家中国公司正在关注家乐福在零售业的长期经验,而家乐福可以依靠腾讯的数字技术优势和永辉在新鲜行业的业务优势来完成业务升级。

在苏宁宣布收购家乐福后的第二天,永辉超市宣布决定终止家乐福中国投资的谈判。此外,永辉表示,将利用原计划资金加快全国门店的部署。

苏宁成功地从永辉赢得家乐福中国,可能是因为前者更有胆量,要求更高。 深度发展的生产线上需要一个大型超市来丰富其零售业,而前者的高效成熟的分销体系也弥补了家乐福在这方面的不足。苏宁公告中也提到了这一点:“苏宁线下的6,000多家苏宁店可与家乐福店铺合并,改善最后一英里的配送网络,提高家居模式的效率,节省物流成本。”

然而,无论鹿死了谁,家乐福在中国的失败都是毋庸置疑的。

家乐福是第一家进入中国市场的外国零售商。 1995年,这家法国零售巨头踏上了中国,并首次将大型超市模式带到了这片土地上。无论走到哪里,当地的超市几乎都是不可持续的。家乐福也抓住这个机会攻击这座城市。到2005年,它在华门已经达到100家。当时,为了加快中国的扩张步伐,家乐福将自主权交给了商店经理,商店经理有权决定选址,定价和采购。这一策略调动了商店的积极性,并不断增加销售额。当时,家乐福的高管们透露,一些商店经理的年薪在50万到100万之间。

中国第一家乐福超市

然而,十多年后,家乐福在中国挣钱的日子结束了。 2009年,家乐福作为中国大卖场领导者的地位被大润发带走; 2010年,家乐福商店的数量被沃尔玛超越。 2012年之后,家乐福在中国的业绩开始下滑,近年来的努力再也无法回到顶峰。那它是怎么回事?

供应链问题

1

2015年之前,家乐福在中国没有自己的配送中心,其85%的产品都是由供应商送货上门的。作为一家大型零售公司,这无疑是一个巨大的弱点。他已在中国工作多年,但尚未与优秀供应商建立进一步合作,如收购相关供应商,以建立独立的分销系统。

南方都市报)

在灰色区域收取“入场费”

2

超市向供应商收取“入场费”,这无疑是业内人士所看到的。这是家乐福商店的盈利模式之一。 “入场费”处于灰色地带,可能会产生风险。据一位知情人士透露,2010年,家乐福在一些中国商店的利润中有50%来自渠道收费。不仅如此,家乐福一再提高“入场费”的门槛,引起供应商的不满。 2011年,家乐福陷入困境。当时,国家发展和改革委员会表示,家乐福等超市有欺诈行为,如虚构原价,客户价格低,价格结算高,不履行价格承诺,误导价格指示等,整改和没收违法所得。违法所得五倍罚款。

电子商务和本土零售商的崛起,数字化转型错失了机会

3

2010年之后,中国的电子商务开始崛起,本土零售商也适应了互联网潮流,家乐福的市场份额受到挤压。家乐福对中国市场的反应太慢了。它于2015年开设了网上商店,错过了分割零售蛋糕的最佳时机。近年来,中国的零售市场已从卖方市场转移到买方市场。网上购物已成为中国城市居民的消费习惯。对家乐福来说无疑更糟糕,家乐福刚刚建立了几个配送中心,没有商品价格优势。

管理问题

4

2007年,罗国伟成为家乐福中国区总裁后,家乐福在该区下设了一个城市采购中心,商店的自主权逐渐恢复,归功于这些采购中心。据媒体报道,这一变化导致商店经理失去晋升空间。当时,家乐福的大多数高管都是法国人,而且商店经理也离职了。

此外,由于电子商务的兴起而失去市场的家乐福无法支持不断上涨的劳动力成本和昂贵的租金。 2011年,家乐福在上海超市接触了6,000名员工,这些员工12年没有提高工资,推迟与员工签订集体合同。

总的来说,电子商务和本地零售商的崛起,不完整的本地化以及他们自己的管理问题已经导致家乐福等外国零售巨头在中国失败。该名单还包括百思买,乐天玛特超市,马莎百货,梅西百货等。此外,近年来中国税收减少导致外国公司退缩。

继续坚持中国的零售巨头不确定他们是否会有更好的未来,例如沃尔玛,这也是家乐福的连锁超市。自今年年初以来,沃尔玛在中国关闭了15家门店,过去三年关闭了70多家门店。

家乐福销售苏宁之后,日本零售商高岛屋宣布将退出中国市场,其在中国的唯一门店将于8月25日关闭。在公告中,它表示除了营业收入低于预期外,业绩还有由于中美贸易摩擦,中国的消费一直在放缓,很难预期未来的业绩将会复苏。然而,在此之前,高岛屋也在韩国,日本,泰国和新加坡失去了市场。与此同时,Metro和Watsons打算离开中国的消息即将到来。但这不仅仅是外国零售公司的问题。即使像亚马逊这样的电子商务巨头也不相信中国。虽然他们出于不同的原因离开,但基本上是因为他们无法满足中国市场,这对当地公司来说是一个机会。

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主动投资者

6月23日,苏宁易购宣布其全资子公司苏宁国际拟投资48亿元收购家乐福中国80%的股权。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。在公告中,苏宁易购表示:“此次交易完成后,苏宁易购将与家乐福中国在商店网络,商品供应链,物流仓储和配送业务领域进行整合。”

在许多人叹息的同时,家乐福的投资者也松了一口气。据路透社报道,在苏宁收购家乐福的消息后,后者的股价飙升,投资者欢迎家乐福控股亏损的中国业务,分析师表示此举将支持其盈利能力和估值。

早在一年多前,家乐福中国就有“卖身”的传言,但在大家都以为买主是永辉超市和腾讯之前。2018年1月,家乐福中国宣布与永辉超市和腾讯签署家乐福中国潜在股权投资意向书。同时,家乐福与腾讯达成战略合作。这两家中国公司正在审视家乐福在零售业的长期经验,家乐福可以依靠腾讯的数字技术优势和永辉在新兴产业的商业优势来完成业务升级。

苏宁宣布收购家乐福的第二天,永辉超市宣布决定终止家乐福中国投资谈判。此外,永辉表示,将利用原计划资金加快全国门店的部署。

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苏宁成功地从永辉手中赢得了家乐福中国,可能是因为前者更大胆、更苛刻。2018年,苏宁特易购实现净利润133.28亿元,同比增长216.38%。当年,永辉超市归属于上市公司股东的合并净利润仅为14.8亿元,同比下降18.52%。其次,苏宁在深成长线上需要一家大型超市来丰富其零售场景,而前者高效成熟的分销体系也弥补了家乐福在这方面的不足。这一点也在苏宁的公告中提到:“苏宁线下6000多家苏宁店可与家乐福店结合,改善最后一英里的配送网络,提高家庭模式的效率,节约物流成本。”

然而,无论是谁死的鹿,家乐福在中国的失败是毋庸置疑的。

家乐福是第一家进入中国市场的外国零售商。 1995年,这家法国零售巨头踏上了中国,并首次将大型超市模式带到了这片土地上。无论走到哪里,当地的超市几乎都是不可持续的。家乐福也抓住这个机会攻击这座城市。到2005年,它在华门已经达到100家。当时,为了加快中国的扩张步伐,家乐福将自主权交给了商店经理,商店经理有权决定选址,定价和采购。这一策略调动了商店的积极性,并不断增加销售额。当时,家乐福的高管们透露,一些商店经理的年薪在50万到100万之间。

中国第一家乐福超市

然而,十多年后,家乐福在中国挣钱的日子结束了。 2009年,家乐福作为中国大卖场领导者的地位被大润发带走; 2010年,家乐福商店的数量被沃尔玛超越。 2012年之后,家乐福在中国的业绩开始下滑,近年来的努力再也无法回到顶峰。那它是怎么回事?

供应链问题

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2015年之前,家乐福在中国没有自己的配送中心,其85%的产品都是由供应商送货上门的。作为一家大型零售公司,这无疑是一个巨大的弱点。他已在中国工作多年,但尚未与优秀供应商建立进一步合作,如收购相关供应商,以建立独立的分销系统。

南方都市报)

在灰色区域收取“入场费”

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超市向供应商收取“入场费”,这无疑是业内人士所看到的。这是家乐福商店的盈利模式之一。 “入场费”处于灰色地带,可能会产生风险。据一位知情人士透露,2010年,家乐福在一些中国商店的利润中有50%来自渠道收费。不仅如此,家乐福一再提高“入场费”的门槛,引起供应商的不满。 2011年,家乐福陷入困境。当时,国家发展和改革委员会表示,家乐福等超市有欺诈行为,如虚构原价,客户价格低,价格结算高,不履行价格承诺,误导价格指示等,整改和没收违法所得。违法所得五倍罚款。

电子商务和本土零售商的崛起,数字化转型错失了机会

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2010年之后,中国的电子商务开始崛起,本土零售商也适应了互联网潮流,家乐福的市场份额受到挤压。家乐福对中国市场的反应太慢了。它于2015年开设了网上商店,错过了分割零售蛋糕的最佳时机。近年来,中国的零售市场已从卖方市场转移到买方市场。网上购物已成为中国城市居民的消费习惯。对家乐福来说无疑更糟糕,家乐福刚刚建立了几个配送中心,没有商品价格优势。

管理问题

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2007年,罗国伟成为家乐福中国区总裁后,家乐福在该区下设了一个城市采购中心,商店的自主权逐渐恢复,归功于这些采购中心。据媒体报道,这一变化导致商店经理失去晋升空间。当时,家乐福的大多数高管都是法国人,而且商店经理也离职了。

此外,由于电子商务的兴起而失去市场的家乐福无法支持不断上涨的劳动力成本和昂贵的租金。 2011年,家乐福在上海超市接触了6,000名员工,这些员工12年没有提高工资,推迟与员工签订集体合同。

总的来说,电子商务和本地零售商的崛起,不完整的本地化以及他们自己的管理问题已经导致家乐福等外国零售巨头在中国失败。该名单还包括百思买,乐天玛特超市,马莎百货,梅西百货等。此外,近年来中国税收减少导致外国公司退缩。

继续坚持中国的零售巨头不确定他们是否会有更好的未来,例如沃尔玛,这也是家乐福的连锁超市。自今年年初以来,沃尔玛在中国关闭了15家门店,过去三年关闭了70多家门店。

家乐福销售苏宁之后,日本零售商高岛屋宣布将退出中国市场,其在中国的唯一门店将于8月25日关闭。在公告中,它表示除了营业收入低于预期外,业绩还有由于中美贸易摩擦,中国的消费一直在放缓,很难预期未来的业绩将会复苏。然而,在此之前,高岛屋也在韩国,日本,泰国和新加坡失去了市场。与此同时,Metro和Watsons打算离开中国的消息即将到来。但这不仅仅是外国零售公司的问题。即使像亚马逊这样的电子商务巨头也不相信中国。虽然他们出于不同的原因离开,但基本上是因为他们无法满足中国市场,这对当地公司来说是一个机会。

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