告别暴利时代 地板业还需积极“自救”

[建材网]告别暴利时代,地板行业已经进入微利轨道。一方面,随着城市化水平的不断提高,居民生活水平的提高,消费者健康环保意识的增强,地板行业发展迅速。 由于地板行业市场容量的快速扩张和良好的发展前景,一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业,导致行业市场竞争加剧,变得越来越白热化。

另一方面,今年地板市场各方的成本压力比往年更大。 随着全球资源的短缺,作为资源产品的地板材料价格也大幅上涨。 此外,包括车间租金、工资等成本在内的地板生产成本不断增加,导致渠道成本增加,而目前的市场成本是通过叠加来计算的,因此地板价格不断上涨 然而,消费者显然不接受提价来吸收成本,因此地板企业的利润也相应减少。

与消费者对地板行业暴利的怀疑相比,该行业的绝大多数人认为地板行业已经进入了一个低利润的时代。 地板行业20%利润的时代已经过去。目前,地板制造商的平均利润只有4%

整合许多跨国企业,但不整合多功能药物

品牌整合、资本运营和更加活跃的企业联盟是今年地板行业的突出特点。 这些特点在第16届广州世博会上得到了充分体现 许多地板企业依托世博平台发布了企业品牌联盟、跨境发展等大型家居战略新闻,其中有图标集团、索菲亚、大自然等众多大型品牌。

如果以前的整合只是地板行业讨论的一个趋势,那么现在地板行业的整合已经进入实施阶段。 许多企业在“整合”方面已经尽了最大努力

专家说凡事都有两面性。自强不息是企业发展的平衡木。 整合只是一种调整手段,而不是一种多功能。 无论集成是否成功,方法的选择至关重要。

从目前地板行业的整合来看,主要有两个方向,向内整合和向外整合 内向集成是指基于企业内部现有或正在开发的资源的集成,如企业产品链的集成、生产线的改进、生产基地的扩展等。 目前,大多数地板企业也处于整合阶段。 企业的原始基础越大,可以集成的资源就越多,在集成模式中拥有的优势就越多,就越容易成功。 另一方面,一个地板企业的基础太薄,内部可以整合的资源太少,无法完成内部资源的整合,所以只能借助外力来互补,这就是外向整合。 目前,这种情况在地板企业的整合过程中也相当普遍,如终端销售的跨境整合、企业生产的上下游整合等。

品牌整合、资本运营、企业联盟等方式可以在地板企业的自救中发挥很大作用,但企业仍需要根据情况选择更合适的方式。

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