反思落寞的互联网概念:酷6忙转型 大货栈倒闭

由于脸书、苹果和腾讯等创业基准,信息技术互联网行业对“神话”非常着迷。 但是对于中国的信息技术互联网来说,在越来越快的变化速度下,两三年.足以描写一个企业和一个细分区域的繁荣和萧条。 以前100期的两年期为间隔,这本杂志粗略展示了四家代表性企业对“曾经繁荣但现在荒凉”的反思和展望:为什么不看看另外三年而不是腾讯60万元的售价呢?

开心网:

社交网站不能光靠明星产品

如果你不知道2008年至2010年全民参与的“偷食”浪潮,你真的不能被视为合格的“老网虫” 与这两个游戏相关的是,快乐网的流行在2010年左右席卷了中国互联网。

那是整个社交网络行业的最佳时机。happy.com和renren.com之间的斗争引起了人们的注意。腾讯在QQ空之外推出了friends.com,该行业受到了震动 然而,自从微博和微信推出以来,社交网站在中国越来越多地被批评为“使用中国脸谱网的假名”

内省:“辛凯原本是一个简单的创业团队,在技术创新和单一产品方面做得很好,但与脸谱相比,在整个社交网络平台的建设上仍有很大不足。”辛凯副总裁郭伟表示,用户只有通过争夺停车位、偷蔬菜、买卖朋友和发布四大明星产品,才能喜欢辛凯。然而,后来发现单靠社交游戏“征服世界”更加困难,社交网络社区需要关注人们的社交关系,使他们产生平台级的协同效应。 "辛凯在市场、商业等领域的工作仍需加强." 郭伟指出,中国互联网行业习惯于“明星产品称霸世界”,但就公司而言,需要打造一个完整的公司品牌、平台和理念。

展望:郭伟认为微博等新社交工具不可能“扼杀”开心网等老牌社交网站。 新的社交应用程序必然会吸引用户去追逐它们,在很短的时间内,流量会上下波动。“用户肯定会追逐更新的明星产品,而大多数新旧产品可以共存。快乐网需要保持和提高用户在社交层面的活动。"

“快乐收藏(Happy Collection)是社交商务的一种尝试,但快乐网理解的社交+电子商务并没有就此止步,也不会马上完成,”郭伟指出,如果没有足够的社交概念,那么所谓的社交商务与购物网站没有太大区别,很难独立成长。 据消息人士透露,开心网今年的重点之一是在移动互联网领域构建社交产品和平台。

街道侧网络:

伦敦商学院只知道“登录”在很长一段时间内都很难实现。

自2009年下半年以来,“登录”网站在市场上如雨后春笋般涌现。新浪微博的微观领域、人人网的人人网报告、网易和盛大切克佩尔,老板们纷纷效仿,支持伦敦商学院

“登录+好友分享+商家报价+广告或消费分享”被视为伦敦商学院的主流商业模式,它还扩展了“登录+游戏”和“登录+电子商务”等多种商业模式。然而,在具体实施中遇到了困难:用户增长率不理想,资金得不到持续关注,盈利远未实现.迄今为止,该行业仍然非常低调

反思:街头网络(Street Side Network)认为,人们起初并没有清楚地思考自己发展的最佳模式,困境“与伦敦商学院在中国不明确的盈利模式以及对其变现能力的长期怀疑密不可分。” 然而,微信等新的伦敦商学院交友应用对市场有很大影响。 “只提供定位服务的伦敦商学院应用模式逐渐失效 “

”团队建设应该是一个重要的教训,如果要发现发展的遗憾,就必须立即弥补。 “街头网络首席执行官刘大伟告诉记者,街上100多个创业团队都是20多岁的年轻人。他们主要依靠朋友来扩大他们的关系,并且很容易保持团队文化。 然而,随着公司的发展,要求成熟和更高层次的成员加入并融入现有的年轻团队是一个巨大的挑战。

展望:根据路边网络,伦敦商学院与当年互联网的快速发展非常相似。 对于初创企业来说,敢于尝试和犯错是非常重要的。 现在说这个行业何时会再次繁荣并实现真正的商业价值还为时过早。

"用户体验第一。"只有做好用户体验工作,才有可能提高用户粘度。 例如,刘大为指出,普通朋友“他在哪里”,你可能不在乎;然而,如果你是一个特殊的朋友,“他在哪里”将会是一个特别关注的问题,所以增加了“特别关注”功能来寻找差异化的竞争优势。

Ku6.com:

金钱不是视频的唯一出路。

在一场价值百万美元的在线版权战中,有些视频网站花费不菲。 2009年11月,中国视频网站上的第一家上市公司Ku6.com没有想到一年多后的尴尬:它花费了盛大母公司逾3亿元现金,2010年亏损5150万美元,甚至是公司收入的2.5倍。

当外界仍对创始人李善友等原有团队的离开感到遗憾时,盛大匆忙重组了酷6销售部门,裁员20% 经历了一系列人事动荡后,他放弃了需要巨额资金支持的长视频内容,相对淡出了人们的视野。

反省:“即使我们现在有钱,我们也不会像以前一样花那么多钱买戏剧了。这不值得。”翼虎首席执行官施瑜的想法已经完全改变,他并不害怕公司转型的目的。「向教资会求助的目的是为了实现该公司的利润,我们会坚守这个方向。」

展望:并不是说公司的战略失败了,所有积累的资源都将被搁置。 “Ku6成立6年了,在此期间用户的积累做得很好,这对我们开展教资会业务很有帮助。它在中国仍处于培育和发展阶段,未来潜力巨大。”施瑜是这样认为的,他还认为转向大学预科是与其他视频网站进行差异化竞争的好选择。

在刺激用户上传自制内容方面,Ku6采用了广告分享计划,按用户比例分享广告收入。施瑜认为用这种方法留住用户更直接有效。

大型仓库:

电子商务毕竟输不起

有人说:“成为一家电子商务公司只需要3年就能积累10年的传统企业。” “虽然不是所有的电子商务企业都能实现上述理想,但在传统企业眼中,这无疑是一个巨大的诱惑 可以说,传统企业投资电子商务的目的就是为了实现这一短期目标。

2010年7月,在全球500强企业(被称为第一家印度尼西亚财团金光集团)的投资支持下,“在线超市”仓库正式启动 据了解,在大型仓库上线后的一个月内,订单量上升了100%-200%,日订单量超过3000个,这一度让很多同行羡慕不已。 然而,正当该仓库本应庆祝推出一周年时,它宣布关闭

内省:当时的仓库总经理胡兴民(Hu xingmin)曾说过,“如果要盈利就必须有100亿元的营业额,这是集团不想看到的。” 他还与金光集团就利润的时机达成了协议。胡兴民认为,每天可以实现8000-9000个订单的利润。如果我们加快引进一些外国产品,利润就会实现得更快。

传统企业怎么能如此耐心?你难道没有给电子商务行业更多的耐心吗?这可能不完全归因于投资者。胡兴民委婉地表达了他的歉意。“金光集团也表示仍愿意继续投资,但我不能保证仓库的具体盈利时机。”

展望:这与传统企业是否愿意烧钱无关 据了解,近年来主叫行业有许多资金雄厚的传统企业,但这些企业大多将其电子商务部门定义为在线渠道运营商。然而,如何获得用户和提高重复购买率并没有真正得到重视。

事实上,无论传统企业的财力有多雄厚,它们都无法承受高昂的营销成本。 对用户来源的分析以及如何将新用户转化为回头客对于传统企业来说更为重要。

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